Общинският съветник не само облича костюм, гласува и позира за снимки, от години в Бургас липсва опитът
Ще поучавам младите сътрудници да се приготвят, а с добрите връзки, които имам като някогашен банков шеф за целия Югоизточен район, мога да привлека вложения в Бургас
Любен Чардаков е може би най-известният финансист и банкер в Бургас. В тази сфера е от 30 години, а 21 от тях е районен шеф на „ Райфайзен банк “. От 1991 година при конституирането на първия Общински съвет четири мандата е бил общински консултант, три от тях е ръководител на бюджетната комисия в локалния парламент на Бургас.
През 2007 година Любен Чардаков напуща политиката и се връща към специалността си. До септември 2023 година, когато взема решение да одобри поканата да бъде още веднъж в листата на Българска социалистическа партия в Бургас. Защо се завръща на политическата сцена един от хардлайнерите на Българска социалистическа партия в Бургас, Любен Чардаков приказва пред Флагман.бг.
- Г-н Чардаков, може би няма бургазлия, който да не Ви познава като експерт, само че Вие от дълго време самичък взехте решение да слезете от политическата сцена. Припомнете ни за какво се оттеглихте тогава?
- С идването на Сергей Станишев като ръководител на Българска социалистическа партия имаше линия за подмладяване на партията. Във връзка с това фрагментите, които бяхме общински съветници на управителни длъжности в Българска социалистическа партия, ни принудиха да се оттеглим от работа. От 1978 година съм член на партията. Аз съм индивидът, който в новата история постоянно е бил в Изпълнителното бюро, заместник-председател на Българска социалистическа партия и общински консултант. През 2007 година се отдръпнах, като тогава се смяташе, че на 50 години съм възрастен за Българска социалистическа партия. Оттогава до през днешния ден останах районен шеф за цяла Югоизточна България на една от най-големите банки. По време на Сергей Станишев управлението на партията реши, че би трябвало да има замяна на партията. До идването му като ръководител на Българска социалистическа партия партията беше в доста добра кондиция, а листата беше формирана от хора с огромен престиж. Затова хората гласоподаваха за нас.
В новата история Българска социалистическа партия постоянно не е била припозната като партия на новатори и т. н., само че тя се крепеше на самите хора в листата. Сред тях са първият ректор на ВХТИ Аристотел Димов, шефът на Техникума по механотехника инж. Димитър Шишманов, шефът на тогавашната МБАЛ-Бургас доктор Кънчо Марангозов и други. В първия ми мандат имахме 23 общински съветници, по-късно 17 души, по-късно 16 локални парламентаристи – огромна група от качествени специалисти. От 2007 година насам повече от 7 души социалистите не са имали.
Кандидатът за общински консултант от Българска социалистическа партия Любен Чардаков, регионалният водач на Българска социалистическа партия за Бургас и някогашен регионален шеф Стойко Танков, националният представител инж. Петър Кънев и юрист Вълчо Чолаков, някогашен регионален шеф на Бургаска област (отляво надясно)
- Какво Ви накара през днешния ден да се върнете в алените редици и да заемете шестото място в листата на Българска социалистическа партия? Вашето име приказва доста на хората, които припознават лявата концепция в морския град, само че за какво един от хардлайнерите в Българска социалистическа партия се подрежда след младите си сътрудници след 16 години непринудено отдръпване?
- Три са аргументите да се завърна. През годините в работата си мога да кажа с горделивост, че хиляди жители на Бургас са минали през мен и съм им помагал – за жилище, за кола, за обзавеждане, за обучение, за опазване на здравето и т. н. Стотици компании са израснали и аз съм им помагал да се развиват в бизнеса. Сега намирам коректива от това, че мога да бъда връзката на жителите и на бизнеса в Бургас с Община Бургас.
Аз мога да бъда този човек, който да им оказва помощ, защото и жителите, и бизнесът постоянно опират по някаква линия до Община Бургас – било то за терени, за планове за развиване и т. н. Имах предложение и от други партии, само че аз не съм бродяга, не мога да променям партии и възгледите си, единствено и единствено да стана общински консултант. Не ми е фикс концепция да бъда общински консултант, аз съм постигнал задоволително в живота си.
Вторият ми претекст е, че в нашата група общински съветници през тези 4 мандата, откогато не съм бил в локалния парламент, я нямаше експертизата, нямаше го опитът, нямаше го професионализмът и градивната рецензия и корективът на общинската администрация. Да си съпротива, не значи единствено да плюеш, а и градивно да критикуваш. В бизнеса това е конкуренцията, която те насочва по какъв начин да работиш. Ако се отпуснеш и дадеш на конкуренцията да те измести или да те глътне, да те придобие, ти загиваш. Така е и в административната работа, по този начин е и в политическата работа. Ако не си съответен, в случай че не си на равнището на актуалните условия, ти се проваляш. С моя опит и с това, че мога да допринеса за групата общински съветници да израсне – затова се съгласих.
На трето, само че не на последно място – съгласих се да се кандидатирам още веднъж, тъй като аз в действителност имам благоприятни условия в областта на финансите и бюджета да дам доста, в плановото и капиталовото финансиране и в кредитната политика на Община Бургас – цялостен живот това съм правил, това ми е работата и мога да бъда потребен и да оказа помощ. Не на последно място – с положителните връзки, които имам, мога да привлека вложения в Бургас – български и интернационалните компании, с които съм контактувал. Това са трите неща, които ме накараха да се върна в политиката.
- Кои са верните цели, които би трябвало да има Българска социалистическа партия в наше време, каква би трябвало да бъде програмата на партията, алената концепция?
- Българска социалистическа партия постоянно до момента е била съпротива на ръководещите – и в национално, и на локално равнище. За да си съпротива, както споделих, освен е нужно да критикуваш, само че ти би трябвало и градивно да предлагаш решения, да имаш оферти по дадени проблеми, които виждаш, че могат да се решат и да бъдат сполучливо преодолени. За да е сполучлива Българска социалистическа партия, би трябвало първо да чува хората, да е измежду тях и проблемите на жителите на община Бургас да влизат и в дневния ред на Общинския съвет, и в този на обществото.
Приоритетите би трябвало да са в това да създадеш добра среда на жителите на Бургас, да създадеш ефикасни стопански условия на бизнеса на Бургас – не виждам някой от претендентите за съветници да не го желае. Но е доста значима самодейността. Българска социалистическа партия би трябвало да я подеме по отношение и на обществените политики, само че и капиталовата политика. Да, със седем общински съветници е ясно, че не можеш да диктуваш политиката, само че ти можеш да я променяш и дружно с останалите локални парламентаристи и с администрацията да съдействаш за смяна на това нещо. Много е значимо това, което искаш да направиш и работата ти в Общинския съвет, да бъде ясна за жителите, да получи задоволително публичност, тъй че хората да знаят, че в действителност съветниците от Българска социалистическа партия имат тези и тези цели и планове.
Няма консултант и представител на локалната администрация, който да не желае да извърши цели, които са ефикасни и съответстват с гражданските начинания, със общественото и гражданско богатство на община Бургас.
- Какво е вярното систематизиране на един бюджет по пера, с цел да бъде той ефикасен – кажете ни в резюме като специалист?
- Правилното систематизиране на един бюджет е според от икономическата тежест на секторите, в които дадена община се развива. При нас имаме туризъм, за жалост имаме малко стопанска система и индустрия и това е огромният проблем на Бургас. Градът ни може да е хубав, може да имаме инфраструктура, неприятното е, че нямаме стопанска система и това е главният приоритет. Като нямаме стопанска система, за жалост и младежите си отпътуват от Бургас. Моите две дъщери също не живеят в Бургас и на мен ми е тъжно от този факт.
В бюджета има пера, от които не можеш да избягаш – заплати, издържка и инфраструктура и т. н. Но има една трета, които могат да се преразпределят за икономическо развиване на града. Това може да стане с привличане на вложения, само че преди този момент ти би трябвало да направиш по този начин, че да има условия за всички вложители. Това е доста мъчно и се реализира с години. Ако не обърнем този тренд и не създадем стопански капацитет на този град, ние ще се топим за жалост.
- Как ще ги доведем тези вложители, господин Чардаков, непрестанно се приказва за това?
- Новите вложители са мираж, тъй като те не се търсят. Не можеш да създадеш на едни терени индустриална зона и да чакаш. Инициативата е навръх Общинския съвет и на администрацията. Трябва да се върви по симпозиуми, стопански конгреси и непрестанно да предлагаш целите на Община Бургас. Имаме летище, жп гара, пристанище, инфраструктурата е налице, само че за наше страдание съпоставими градове като Пловдив, Варна, че даже и Стара Загора, която е от моя район на ръководство като банков шеф, това от дълго време се случва. В Бургас имаме тъкмо 7 индустриални предприятия, в Стара Загора са 25 – вие преценете сами по какъв начин се оправяме. Неслучайно в Стара Загора междинният приход е много по-добър.
Въпросът е не да чакаме вложителите, а да ги търсим. Инвеститор не може да пристигна единствено с построена инфраструктура. Това е значимо, както и изискванията – да няма корумпирана среда, само че би трябвало да се търси. Неслучайно споделих, че имам опциите и контактите за това. Трябва да се върви из Европа и отвън континента даже, с цел да се предлага Бургас като отлична бизнес среда. Трябва да има тясна връзка с неправителствените организации и с бизнес организациите. Те си имат своите връзки. Не развиваме ли стопанска система, ставаме население, което се топи и това важи за държавна и локална власт.
Много малко от децата на хора от моето потомство са тук. Това е моята болежка, желая да трансформира тази наклонност.
- Когато станете общински консултант, ще бъдете от доайените измежду своите сътрудници, какво ще ги съветвате, господин Чардаков? Кога и какво работи локалният парламентарист – обяснете на по-младите?
- Въпросът Ви е доста прекрасен. Общинският консултант, няма значение от коя партия и организация е повдигнат, е политическа фигура. През първите ни мандати по закон общинските съветници нямаха право на хонорари и нямаше подобен огромен напор. Сега мога да кажа, че един огромен % от претендентите са точно по тази причина – те ще получават една много огромна и прилична за българското общество заплата, която е много добра на фона на това, което работят – една сесия и 3-4 пъти на комисия за по 1-2 часа.
През последните 16 години, откогато не съм бил в политиката, общинският консултант се е трансформирал в служител на служба. Не приказвам единствено за моите сътрудници, а за всички 51 души. Ще има съветници, които ще се пенсионират в локалния парламент. Като политическа фигура работата на общинския консултант не е единствено да подвига ръката на сесия и да върви на комисии. На първо място той би трябвало да се приготвя и за комисии, и за сесии. Той получава материалите в точния момент. Не е нужно да си способен за всичко, това е невероятно, само че ти би трябвало да си изградиш екип от експерти към себе си, които за всяка една точка да ти изготвят мнение, да го обсъдите.
На последващо място – по точките, касаещи квартали, инфраструктура и т. н. – може да се срещнеш с жители и организации и да им вземеш мнението, с цел да имаш своя позиция. Това се прави и от политическата група.
Бюджетът е най-съществен, той се създава в общинската администрация 3-4 месеца, в този момент да вземем за пример към този момент се приготвя, с цел да може през януари – февруари месец да се гласоподава. Ролята на общинските съветници е още занапред да вкарат оферти за улици, за села и за належащо финансиране, а не когато вкарат бюджета през февруари, да завалят докладните… Когато кажат по това време: „ желаеме финансиране за еди-кой си състезателен клуб или за пенсионерска организация “, на това общинската администрация дава отговор: „ кажете от кое място да вземем и да отрежем, с цел да ги дадем “.
Рамката не може да се усилва безспир, тя е една и е въз основата на доходи и налози. Това е ролята на общинския консултант – да е връзката сред гражданското общество и общинска администрация. Наболелите въпроси да се вземат решение навреме. И е доста значимо да е квалифициран. Трябва да има почитание сред общинските съветници, а не да работят и построяват ролята си въз основата на политическа ненавист, каквато имаше в годините. Когато обясниш логичен, с доводи и разбор на обстоятелствата, отсрещният човек, в случай че е също образован, ще те разбере. А не да се гласоподава напук. Общинският съвет се трансформира в политически орган.
- А какво би трябвало да стои под костюма, господин Чардаков? Какви специалности би трябвало да имат общинските съветници, с цел да се оправят добре, в последните мандати имаше много малко адвокати и финансисти, брояха се на пръстите на едната ръка?
- Професиите са значими, но най-важното е по дадени въпроси и проблеми човек да е квалифициран. По моето време по всяка една точка, която се гледаше, имахме готови причини и представител, че дори и втори човек за повтаряне на изявлението. Когато се изкажеш с доводи, а не политически, когато дадеш с схващане своето предложение – това е политиката. А освен да облечеш костюма, да си сложиш вратовръзката и да се снимаш на сесия и да приключат нещата.
Бюджетът би трябвало да се прегледа от всеки консултант перо по перо и всеки да вземе отношение.
Това ще ги изучавам – общинският консултант е политическо лице. Дори да слезеш с достолепие в града, да те срещнат хората и да ти оповестят за неправда, само че ти да реагираш. Дори за една дупка и за една крушка си задължен на другия ден да отидеш при зам.-кмета по строителство или при основния проектант и уведомиш за това. Администрацията няма по какъв начин да не откликне, тъй като и тя е заинтригувана.
Човек не би трябвало да дава обещание неща, които няма по какъв начин да станат. Повтарям – да си общински консултант, не е единствено да облечеш костюма, да натискаш копчето и да се снимаш.
Искам в Общинския съвет да влязат почтени и можещи хора, експерти в дадена област и хора с престиж. В листата на Българска социалистическа партия има такива хора – и млади, и опитни хора. Искам да издигнем равнището на Общинския съвет и на групата общински съветници от Българска социалистическа партия като цяло – с цел да може тези хора да изградят един по-добър Бургас за живеене, за развиване и стопански разцвет. За себе си аз съм постигнал всичко, не влизам, с цел да строя престиж или политическа кариера.
Любен Чардаков е може би най-известният финансист и банкер в Бургас. В тази сфера е от 30 години, а 21 от тях е районен шеф на „ Райфайзен банк “. От 1991 година при конституирането на първия Общински съвет четири мандата е бил общински консултант, три от тях е ръководител на бюджетната комисия в локалния парламент на Бургас.
През 2007 година Любен Чардаков напуща политиката и се връща към специалността си. До септември 2023 година, когато взема решение да одобри поканата да бъде още веднъж в листата на Българска социалистическа партия в Бургас. Защо се завръща на политическата сцена един от хардлайнерите на Българска социалистическа партия в Бургас, Любен Чардаков приказва пред Флагман.бг.
- Г-н Чардаков, може би няма бургазлия, който да не Ви познава като експерт, само че Вие от дълго време самичък взехте решение да слезете от политическата сцена. Припомнете ни за какво се оттеглихте тогава?
- С идването на Сергей Станишев като ръководител на Българска социалистическа партия имаше линия за подмладяване на партията. Във връзка с това фрагментите, които бяхме общински съветници на управителни длъжности в Българска социалистическа партия, ни принудиха да се оттеглим от работа. От 1978 година съм член на партията. Аз съм индивидът, който в новата история постоянно е бил в Изпълнителното бюро, заместник-председател на Българска социалистическа партия и общински консултант. През 2007 година се отдръпнах, като тогава се смяташе, че на 50 години съм възрастен за Българска социалистическа партия. Оттогава до през днешния ден останах районен шеф за цяла Югоизточна България на една от най-големите банки. По време на Сергей Станишев управлението на партията реши, че би трябвало да има замяна на партията. До идването му като ръководител на Българска социалистическа партия партията беше в доста добра кондиция, а листата беше формирана от хора с огромен престиж. Затова хората гласоподаваха за нас.
В новата история Българска социалистическа партия постоянно не е била припозната като партия на новатори и т. н., само че тя се крепеше на самите хора в листата. Сред тях са първият ректор на ВХТИ Аристотел Димов, шефът на Техникума по механотехника инж. Димитър Шишманов, шефът на тогавашната МБАЛ-Бургас доктор Кънчо Марангозов и други. В първия ми мандат имахме 23 общински съветници, по-късно 17 души, по-късно 16 локални парламентаристи – огромна група от качествени специалисти. От 2007 година насам повече от 7 души социалистите не са имали.
Кандидатът за общински консултант от Българска социалистическа партия Любен Чардаков, регионалният водач на Българска социалистическа партия за Бургас и някогашен регионален шеф Стойко Танков, националният представител инж. Петър Кънев и юрист Вълчо Чолаков, някогашен регионален шеф на Бургаска област (отляво надясно) - Какво Ви накара през днешния ден да се върнете в алените редици и да заемете шестото място в листата на Българска социалистическа партия? Вашето име приказва доста на хората, които припознават лявата концепция в морския град, само че за какво един от хардлайнерите в Българска социалистическа партия се подрежда след младите си сътрудници след 16 години непринудено отдръпване?
- Три са аргументите да се завърна. През годините в работата си мога да кажа с горделивост, че хиляди жители на Бургас са минали през мен и съм им помагал – за жилище, за кола, за обзавеждане, за обучение, за опазване на здравето и т. н. Стотици компании са израснали и аз съм им помагал да се развиват в бизнеса. Сега намирам коректива от това, че мога да бъда връзката на жителите и на бизнеса в Бургас с Община Бургас.
Аз мога да бъда този човек, който да им оказва помощ, защото и жителите, и бизнесът постоянно опират по някаква линия до Община Бургас – било то за терени, за планове за развиване и т. н. Имах предложение и от други партии, само че аз не съм бродяга, не мога да променям партии и възгледите си, единствено и единствено да стана общински консултант. Не ми е фикс концепция да бъда общински консултант, аз съм постигнал задоволително в живота си.
Вторият ми претекст е, че в нашата група общински съветници през тези 4 мандата, откогато не съм бил в локалния парламент, я нямаше експертизата, нямаше го опитът, нямаше го професионализмът и градивната рецензия и корективът на общинската администрация. Да си съпротива, не значи единствено да плюеш, а и градивно да критикуваш. В бизнеса това е конкуренцията, която те насочва по какъв начин да работиш. Ако се отпуснеш и дадеш на конкуренцията да те измести или да те глътне, да те придобие, ти загиваш. Така е и в административната работа, по този начин е и в политическата работа. Ако не си съответен, в случай че не си на равнището на актуалните условия, ти се проваляш. С моя опит и с това, че мога да допринеса за групата общински съветници да израсне – затова се съгласих.
На трето, само че не на последно място – съгласих се да се кандидатирам още веднъж, тъй като аз в действителност имам благоприятни условия в областта на финансите и бюджета да дам доста, в плановото и капиталовото финансиране и в кредитната политика на Община Бургас – цялостен живот това съм правил, това ми е работата и мога да бъда потребен и да оказа помощ. Не на последно място – с положителните връзки, които имам, мога да привлека вложения в Бургас – български и интернационалните компании, с които съм контактувал. Това са трите неща, които ме накараха да се върна в политиката.
- Кои са верните цели, които би трябвало да има Българска социалистическа партия в наше време, каква би трябвало да бъде програмата на партията, алената концепция?
- Българска социалистическа партия постоянно до момента е била съпротива на ръководещите – и в национално, и на локално равнище. За да си съпротива, както споделих, освен е нужно да критикуваш, само че ти би трябвало и градивно да предлагаш решения, да имаш оферти по дадени проблеми, които виждаш, че могат да се решат и да бъдат сполучливо преодолени. За да е сполучлива Българска социалистическа партия, би трябвало първо да чува хората, да е измежду тях и проблемите на жителите на община Бургас да влизат и в дневния ред на Общинския съвет, и в този на обществото.
Приоритетите би трябвало да са в това да създадеш добра среда на жителите на Бургас, да създадеш ефикасни стопански условия на бизнеса на Бургас – не виждам някой от претендентите за съветници да не го желае. Но е доста значима самодейността. Българска социалистическа партия би трябвало да я подеме по отношение и на обществените политики, само че и капиталовата политика. Да, със седем общински съветници е ясно, че не можеш да диктуваш политиката, само че ти можеш да я променяш и дружно с останалите локални парламентаристи и с администрацията да съдействаш за смяна на това нещо. Много е значимо това, което искаш да направиш и работата ти в Общинския съвет, да бъде ясна за жителите, да получи задоволително публичност, тъй че хората да знаят, че в действителност съветниците от Българска социалистическа партия имат тези и тези цели и планове.
Няма консултант и представител на локалната администрация, който да не желае да извърши цели, които са ефикасни и съответстват с гражданските начинания, със общественото и гражданско богатство на община Бургас.
- Какво е вярното систематизиране на един бюджет по пера, с цел да бъде той ефикасен – кажете ни в резюме като специалист?
- Правилното систематизиране на един бюджет е според от икономическата тежест на секторите, в които дадена община се развива. При нас имаме туризъм, за жалост имаме малко стопанска система и индустрия и това е огромният проблем на Бургас. Градът ни може да е хубав, може да имаме инфраструктура, неприятното е, че нямаме стопанска система и това е главният приоритет. Като нямаме стопанска система, за жалост и младежите си отпътуват от Бургас. Моите две дъщери също не живеят в Бургас и на мен ми е тъжно от този факт.
В бюджета има пера, от които не можеш да избягаш – заплати, издържка и инфраструктура и т. н. Но има една трета, които могат да се преразпределят за икономическо развиване на града. Това може да стане с привличане на вложения, само че преди този момент ти би трябвало да направиш по този начин, че да има условия за всички вложители. Това е доста мъчно и се реализира с години. Ако не обърнем този тренд и не създадем стопански капацитет на този град, ние ще се топим за жалост.
- Как ще ги доведем тези вложители, господин Чардаков, непрестанно се приказва за това?
- Новите вложители са мираж, тъй като те не се търсят. Не можеш да създадеш на едни терени индустриална зона и да чакаш. Инициативата е навръх Общинския съвет и на администрацията. Трябва да се върви по симпозиуми, стопански конгреси и непрестанно да предлагаш целите на Община Бургас. Имаме летище, жп гара, пристанище, инфраструктурата е налице, само че за наше страдание съпоставими градове като Пловдив, Варна, че даже и Стара Загора, която е от моя район на ръководство като банков шеф, това от дълго време се случва. В Бургас имаме тъкмо 7 индустриални предприятия, в Стара Загора са 25 – вие преценете сами по какъв начин се оправяме. Неслучайно в Стара Загора междинният приход е много по-добър.
Въпросът е не да чакаме вложителите, а да ги търсим. Инвеститор не може да пристигна единствено с построена инфраструктура. Това е значимо, както и изискванията – да няма корумпирана среда, само че би трябвало да се търси. Неслучайно споделих, че имам опциите и контактите за това. Трябва да се върви из Европа и отвън континента даже, с цел да се предлага Бургас като отлична бизнес среда. Трябва да има тясна връзка с неправителствените организации и с бизнес организациите. Те си имат своите връзки. Не развиваме ли стопанска система, ставаме население, което се топи и това важи за държавна и локална власт.
Много малко от децата на хора от моето потомство са тук. Това е моята болежка, желая да трансформира тази наклонност.
- Когато станете общински консултант, ще бъдете от доайените измежду своите сътрудници, какво ще ги съветвате, господин Чардаков? Кога и какво работи локалният парламентарист – обяснете на по-младите?
- Въпросът Ви е доста прекрасен. Общинският консултант, няма значение от коя партия и организация е повдигнат, е политическа фигура. През първите ни мандати по закон общинските съветници нямаха право на хонорари и нямаше подобен огромен напор. Сега мога да кажа, че един огромен % от претендентите са точно по тази причина – те ще получават една много огромна и прилична за българското общество заплата, която е много добра на фона на това, което работят – една сесия и 3-4 пъти на комисия за по 1-2 часа.
През последните 16 години, откогато не съм бил в политиката, общинският консултант се е трансформирал в служител на служба. Не приказвам единствено за моите сътрудници, а за всички 51 души. Ще има съветници, които ще се пенсионират в локалния парламент. Като политическа фигура работата на общинския консултант не е единствено да подвига ръката на сесия и да върви на комисии. На първо място той би трябвало да се приготвя и за комисии, и за сесии. Той получава материалите в точния момент. Не е нужно да си способен за всичко, това е невероятно, само че ти би трябвало да си изградиш екип от експерти към себе си, които за всяка една точка да ти изготвят мнение, да го обсъдите.
На последващо място – по точките, касаещи квартали, инфраструктура и т. н. – може да се срещнеш с жители и организации и да им вземеш мнението, с цел да имаш своя позиция. Това се прави и от политическата група.
Бюджетът е най-съществен, той се създава в общинската администрация 3-4 месеца, в този момент да вземем за пример към този момент се приготвя, с цел да може през януари – февруари месец да се гласоподава. Ролята на общинските съветници е още занапред да вкарат оферти за улици, за села и за належащо финансиране, а не когато вкарат бюджета през февруари, да завалят докладните… Когато кажат по това време: „ желаеме финансиране за еди-кой си състезателен клуб или за пенсионерска организация “, на това общинската администрация дава отговор: „ кажете от кое място да вземем и да отрежем, с цел да ги дадем “.
Рамката не може да се усилва безспир, тя е една и е въз основата на доходи и налози. Това е ролята на общинския консултант – да е връзката сред гражданското общество и общинска администрация. Наболелите въпроси да се вземат решение навреме. И е доста значимо да е квалифициран. Трябва да има почитание сред общинските съветници, а не да работят и построяват ролята си въз основата на политическа ненавист, каквато имаше в годините. Когато обясниш логичен, с доводи и разбор на обстоятелствата, отсрещният човек, в случай че е също образован, ще те разбере. А не да се гласоподава напук. Общинският съвет се трансформира в политически орган.
- А какво би трябвало да стои под костюма, господин Чардаков? Какви специалности би трябвало да имат общинските съветници, с цел да се оправят добре, в последните мандати имаше много малко адвокати и финансисти, брояха се на пръстите на едната ръка?
- Професиите са значими, но най-важното е по дадени въпроси и проблеми човек да е квалифициран. По моето време по всяка една точка, която се гледаше, имахме готови причини и представител, че дори и втори човек за повтаряне на изявлението. Когато се изкажеш с доводи, а не политически, когато дадеш с схващане своето предложение – това е политиката. А освен да облечеш костюма, да си сложиш вратовръзката и да се снимаш на сесия и да приключат нещата.
Бюджетът би трябвало да се прегледа от всеки консултант перо по перо и всеки да вземе отношение.
Това ще ги изучавам – общинският консултант е политическо лице. Дори да слезеш с достолепие в града, да те срещнат хората и да ти оповестят за неправда, само че ти да реагираш. Дори за една дупка и за една крушка си задължен на другия ден да отидеш при зам.-кмета по строителство или при основния проектант и уведомиш за това. Администрацията няма по какъв начин да не откликне, тъй като и тя е заинтригувана.
Човек не би трябвало да дава обещание неща, които няма по какъв начин да станат. Повтарям – да си общински консултант, не е единствено да облечеш костюма, да натискаш копчето и да се снимаш.
Искам в Общинския съвет да влязат почтени и можещи хора, експерти в дадена област и хора с престиж. В листата на Българска социалистическа партия има такива хора – и млади, и опитни хора. Искам да издигнем равнището на Общинския съвет и на групата общински съветници от Българска социалистическа партия като цяло – с цел да може тези хора да изградят един по-добър Бургас за живеене, за развиване и стопански разцвет. За себе си аз съм постигнал всичко, не влизам, с цел да строя престиж или политическа кариера.
Източник: flagman.bg
КОМЕНТАРИ




